Модель ADKAR Prosci: Знание (Knowledge)
Хотя построение знаний является важной частью управления изменениями, успешные изменения не начинаются со знаний. Это третий этап модели ADKAR от Prosci, простой, но эффективной модели индивидуальных изменений, состоящей из пяти строительных блоков изменений:
- Awareness (Понимание)
- Desire (Желание)
- Knowledge (Знания)
- Ability (Способность)
- Reinforcement (Закрепление)
Заполните форму справа и скачайте третью эксклюзивную брошюру из серии про модель ADKAR Prosci.
Преодоление вызовов изменений становится намного проще со структурированной системой. Узнайте, как успешно применять элементы модели ADKAR.
Другие статьи
-
Одним из самых серьезных препятствий, с которыми сталкиваются специалисты по управлению изменениями и руководители проектов, является угроза чрезмерного количества изменений.
-
Отчёт основан на исследовании с участием 1 095 специалистов по управлению изменениями, работающих в проектах цифровой трансформации. В нём показано, какие факторы действительно влияют на успех изменений, с какими трудностями сталкиваются команды и какие метрики используются на практике.
-
Считается, что 70% инициатив по управлению изменениями терпят неудачу, и причин этому множество. Изменения неизбежны для большинства организаций, но эффективная стратегия и план управления изменениями помогают подготовить руководителей и сотрудников к успешной реализации.