Модель ADKAR Prosci: Знание (Knowledge)
Хотя построение знаний является важной частью управления изменениями, успешные изменения не начинаются со знаний. Это третий этап модели ADKAR от Prosci, простой, но эффективной модели индивидуальных изменений, состоящей из пяти строительных блоков изменений:
- Awareness (Понимание)
- Desire (Желание)
- Knowledge (Знания)
- Ability (Способность)
- Reinforcement (Закрепление)
Заполните форму справа и скачайте третью эксклюзивную брошюру из серии про модель ADKAR Prosci.
Преодоление вызовов изменений становится намного проще со структурированной системой. Узнайте, как успешно применять элементы модели ADKAR.
Другие статьи
-
В этой статье мы рассмотрим, почему управление изменениями имеет решающее значение для успеха ERP-трансформации. Вы узнаете, как избежать типичных ошибок, применить проверенные практики Prosci и превратить сложность ERP-внедрения в устойчивую бизнес-ценность.
-
Плохо управляемые изменения в организации приводят к задержкам проектов, росту затрат и усилению сопротивления сотрудников. Когда компании игнорируют человеческую сторону изменений или не выстраивают системное управление изменениями, это напрямую влияет как на достижение целей проекта, так и на устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.
-
Большинство компаний уже внедряют ИИ или планируют это делать. Но разрыв между ожиданиями и реальными результатами по-прежнему большой. Отчет основан на исследовании с участием более 1100 респондентов: руководителей высшего звена, менеджеров и сотрудников, которые находятся на передовой изменений.