В этой статье мы рассмотрим, почему управление изменениями имеет решающее значение для успеха ERP-трансформации. Вы узнаете, как избежать типичных ошибок, применить проверенные практики Prosci и превратить сложность ERP-внедрения в устойчивую бизнес-ценность.

Плохо управляемые изменения в организации приводят к задержкам проектов, росту затрат и усилению сопротивления сотрудников. Когда компании игнорируют человеческую сторону изменений или не выстраивают системное управление изменениями, это напрямую влияет как на достижение целей проекта, так и на устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.

Большинство компаний уже внедряют ИИ или планируют это делать. Но разрыв между ожиданиями и реальными результатами по-прежнему большой. Отчет основан на исследовании с участием более 1100 респондентов: руководителей высшего звена, менеджеров и сотрудников, которые находятся на передовой изменений.