Одним из самых серьезных препятствий, с которыми сталкиваются специалисты по управлению изменениями и руководители проектов, является угроза чрезмерного количества изменений.

Отчёт основан на исследовании с участием 1 095 специалистов по управлению изменениями, работающих в проектах цифровой трансформации. В нём показано, какие факторы действительно влияют на успех изменений, с какими трудностями сталкиваются команды и какие метрики используются на практике.

Считается, что 70% инициатив по управлению изменениями терпят неудачу, и причин этому множество. Изменения неизбежны для большинства организаций, но эффективная стратегия и план управления изменениями помогают подготовить руководителей и сотрудников к успешной реализации.