Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®

Всеобъемлющая интерактивная программа обучения успешному внедрению изменений на материале вашего проекта. Управление изменениями на индивидуальном и организационном уровне с помощью модели ADKAR® и разработанного вами плана управления изменениями.

Почему эта программа?

Сертификационная программа – это часть 3-х месячного погружения в методологию и её применения к вашему проекту. Вернувшись в офис, вы сможете продолжить начатую здесь работу над вашим проектом.

Участники тренинга станут Сертифицированными практиками управления изменениями Prosci®, которые умеют применять аналитические инструменты и практические подходы к изменениям, а также могут сделать вклад в развитие общего потенциала организации по управлению изменениями.

Для кого эта программа?

  • Лидеры изменений
  • Руководители проектов
  • Специалисты по управлению изменениями
  • Специалисты в области постоянных улучшений (Lean, 6 Sigma)
  • Специалисты в области IT
  • HR бизнес-партнеры
  • Специалисты в области организационного развития
  • Участники проектных команд

Участники получат знания, навыки и инструменты для успешной реализации проектов по изменениям внутри команды и в масштабе всей организации.

Сертификационная программа по управлению изменениями Prosci® — это практический курс, во время которого вы научитесь применять методологию и инструменты управления изменениями к проекту, над которым вы работаете в настоящее время.

По итогам программы вы завершите разработку планов по управлению изменениями с учетом исследований лучших международных практик управления изменениями.

Преимущества для вас

Разобраться

  • Как эффективное управление изменениями улучшает бизнес-результаты организации
  • В чем состоят основополагающие принципы изменений и управления изменений

Научиться

  • Применять методологию и инструменты управления изменениями, разработанные на основе исследований
  • Применять модель Prosci® ADKAR® для проведения изменений на индивидуальном уровне
  • Объяснять практическую ценность управления изменениями коллегам и руководителям

Применить

  • Применить 3-фазную методологию управления изменениями к реальному проекту, которая позволит:
    • Провести оценку готовности к изменениям
    • Определить группы, на которые влияют изменения
    • Разработать стратегию, обеспечивающую реализацию изменений на индивидуальном уровне
  • Разработать план управления изменениями и презентацию для руководства с обоснованием необходимости управления изменениями.
  • Получить сертификацию по методологии Prosci® и доступ к инструментам управления изменениями Prosci®.

Эта программа подходит для вас?

Обратитесь к нам, чтобы забронировать внутрикорпоративный тренинг или получить дополнительную информацию.

Следующий шаг

Почему именно этот тренинг

  • Сертификат Prosci признан во всём мире стандартом компетенций в управлении изменениями. Многие компании, например, Amazon, требуют его наличия для сотрудников, связанных с изменениями. В вакансиях этот пункт называется Prosci certification.
  • Тренинг практический. Вы будете работать над стратегией по управлению изменениями для своего проекта. Вы получите доступ к порталу с лучшими практиками и более 50 инструментов, шаблонов и рекомендаций.
  • Методологией Prosci пользуются более 80% компаний, входящих в список Fortune 100. В России и Казахстане в тренингах приняли участие сотрудники PepsiCo, Mars, Microsoft, «Лаборатории Касперского», Сбербанка, ВТБ, «Ленты», Roche, Росатома, Ростеха, НЛМК, Северстали, Роснефти, Газпром нефти, СИБУРа, Deloitte, KPMG, PwC, SAP, Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына», Казпочты, Казахстан темир жолы, Казмунайгаза, Казцинка, Тенгизшевройл и других компаний.
  • Вас ждут 3 дня общения с реформаторами. Это истории побед и поражений, обмен опытом, полезные знакомства и реальные кейсы масштабных трансформаций.
  • Инструктор курса — Prosci Certified Advanced Instructor с 10-летним опытом Юрий Проскурня. Юрий — Ex-руководитель функции по управлению изменениями (СЕО-2) на программах трансформации Росатома, Deloitte, Фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» с охватом более 300 предприятий и 50 000 человек.

Участники наших тренингов говорят

Материалы программы

  • eToolkit — электронный набор инструментов практика управления изменениями
  • Исследование «Лучшие практики в управлении изменениями»
  • Книга «Гид сотрудника по выживанию в условиях изменений»
  • Книга «Управление изменениями: человеческая сторона изменений»
  • Книга «ADKAR®: модель для изменений в бизнесе, госсекторе и нашем обществе”
  • Слайды презентации и раздаточные материалы

Годовая подписка на eToolkit на портале Prosci® со скачиваемыми шаблонами и формами оценки, модулями eLearning, статьями и презентациями по решению типовых проблем

Программа

День 1

  • Почему изменениями необходимо управлять?
  • Возврат на инвестиции в управление изменениями (ROI)
  • Обзор модели Prosci® ADKAR®
  • 7 принципов управления изменениями
  • Подготовка к изменениям: оценка готовности к изменениям

День 2

  • Подготовка к изменениям: структура команды и спонсорская модель
  • Управление изменениями: план коммуникаций и дорожная карта спонсоров
  • Подготовка презентации по управлению изменениями для спонсора проекта

День 3

  • Управление изменениями: планы коучинга, обучения и минимизации сопротивления
  • Закрепление изменений
  • Финальный экзамен
  • Вручение сертификатов

Да, я хочу управлять изменениями

Вы можете забронировать участие в предстоящем тренинге.

Расписание тренингов

Свяжитесь с нами для организации внутрикорпоративного тренинга или для получения более подробной информации.

Смотрите также: