Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®

Всеобъемлющая интерактивная программа обучения успешному внедрению изменений на материале вашего проекта. Управление изменениями на индивидуальном и организационном уровне с помощью модели ADKAR® и разработанного вами плана управления изменениями.

Почему эта программа?

  • Сертификат Prosci признан во всём мире стандартом компетенций в управлении изменениями. Сертификационный тренинг Prosci — самый посещаемый сертификационный тренинг по управлению изменениями в мире.
  • Методологией Prosci пользуются крупнейшие российские и казахстанские компании, в том числе, Сбербанк, Газпром нефть, Росатом, Самрук-Казына, Казцинк, Тенгизшевройл, NCOC и другие.
  • Практическая ориентация тренинга и доступ к порталу с лучшими практиками.
  • 3 дня общения с реформаторами. Это истории побед и поражений, обмен опытом, полезные знакомства и реальные кейсы масштабных трансформаций.
  • Фасилитаторы курса — Юрий Проскурня и Римма Денисовец — Prosci Certified Advanced Instructors с более чем 14-летним опытом по управлению изменениями в российских и международных компаниях.

Для кого эта программа?

  • Лидеры изменений
  • Руководители проектов
  • Специалисты по управлению изменениями
  • Специалисты в области постоянных улучшений (Lean, 6 Sigma)
  • Специалисты в области IT
  • HR бизнес-партнеры
  • Специалисты в области организационного развития
  • Участники проектных и продуктовых команд

Методология управления изменениями Prosci®

Ведущие компании мира требуют сертификат Prosci® как стандарт знаний в области управления изменениями.

Сертификационный тренинг проводится в следующих форматах:

  • открытый оффлайн тренинг
  • открытый онлайн тренинг
  • внутрикорпоративный тренинг

Материалы программы

  • Рабочая тетрадь
  • Исследование «Лучшие практики в управлении изменениями»
  • Книга «ADKAR®»
  • Годовой доступ на платформу Hub Solution Suite, где размещен цифровой контент, ресурсы и инструменты для дальнейшей работы: Центр исследований (Research Hub), Центр знаний (Knowledge Hub), Proxima.

Программа

День 1

  • Знакомство
  • Введение
  • Модель РСТ (РСТ Model)
  • Модель ADКAR (ADKAR Model)
  • 3-фазный процесс Prosci: Фаза 1 – Разработка подхода
  • Проверка знаний

День 2

  • Краткий обзор первого дня
  • 3-фазный процесс Prosci: Фаза 1 – Разработка подхода
  • 3-фазный процесс Prosci: Фаза 2 – Управление изменениями
  • Проверка знаний

День 3

  • Краткий обзор второго дня
  • 3-фазный процесс Prosci: Фаза 2 – Управление изменениями
  • 3-фазный процесс Prosci: Фаза 3 – Закрепление результатов
  • Презентации по проекту
  • Дальнейшие шаги и оценка
  • Завершение обучения и вручение сертификатов

Фасилитаторы

Фасилитаторы and Change имеют сертификаты Prosci Train-the-Trainer и многолетний опыт руководства командами по управлению изменениями на масштабных программах трансформации в международных и российских корпорациях.

Фото - Римма Денисовец

Римма Денисовец

Prosci® Certified Advanced Instructor, эксперт по управлению изменениями с опытом в управлении изменениями более 14 лет.

Подробнее
Фото - Юрий Проскурня

Юрий Проскурня

Prosci® Certified Advanced Instructor, генеральный директор and Change CIS. Участвовал в качестве руководителя функции управления изменениями в ряде масштабных трансформаций.

Подробнее

Результаты тренинга

Вы разберетесь

  • Как эффективное управление изменениями улучшает бизнес-результаты организации
  • В чем состоят основополагающие принципы изменений и управления изменениями

Вы научитесь

  • Применять методологию и инструменты управления изменениями, разработанные на основе исследований
  • Применять модель Prosci® ADKAR® для проведения изменений на индивидуальном уровне
  • Объяснять практическую ценность управления изменениями коллегам и руководителям

Вы примените

  • 3-фазную методологию управления изменениями в реальном проекте, которая позволит:
    • Провести оценку готовности к изменениям
    • Определить группы, на которые влияют изменения
    • Разработать стратегию, обеспечивающую реализацию изменений на индивидуальном уровне
  • Разработаете план управления изменениями и презентацию для руководства с обоснованием необходимости управления изменениями.
  • Получите сертификацию по методологии Prosci® и доступ к инструментам управления изменениями Prosci®.

Отзывы

Забронировать участие в открытом тренинге

Расписание тренингов

Или организовать внутрикорпора­тивный тренинг

После тренинга

Сертификат Prosci

При успешном завершении сертификационного тренинга участникам выдается именной сертификат.

Смотрите также: