Методология управления изменениями Prosci®

Ведущие компании мира требуют сертификат Prosci® как стандарт знаний в области управления изменениями.

• 20+

  Лет исследований
  лучших практик

• 80%

  Компаний Fortune 100
  используют Prosci

• 75 000+

  Сертифицированных
  специалистов

Блог

Будьте в курсе новостей, практических кейсов и методологических новинок в области управления изменениями.

• 29 июля 2022

  Схема 4Р: взаимосвязь между управлением изменениями и успехом проекта

  

  Как объяснить важность управления изменениями стейкхолдерам реализуемого вами проекта? Сделать это можно с помощью схемы 4Р (название данной схемы – это аббревиатура английских слов Project («проект»), Purpose («цель проекта»), Particulars («изменения») и People («люди»).

  Подробнее

• 20 июля 2022

  10 основных основных тактик минимизации сопротивления изменениям

  

  Минимизация сопротивления – одна из важных функций руководителей подразделений в процессе изменений. Среди пяти ролей CLARC, выполняемых руководителями (коммуникатор, канал обратной связи, активный сторонник изменений, менеджер по минимизации сопротивления, коуч), именно ее зачастую сложнее всего освоить и грамотно исполнять.

  Подробнее

• 08 июля 2022

  Как выявить усталость от изменений у сотрудников

  

  Что происходит, когда изменений слишком много и они начинают сказываться на физическом и эмоциональном состоянии сотрудников? Как помочь им в случаях, когда поток изменений не иссякает? Непрерывные изменения в наше время не редкость, но это не значит, что с их негативным влиянием нужно просто мириться.

  Подробнее