Всё дело в людях
Компания and Change специализируется на управлении изменениями и является официальным представителем Prosci в России, Казахстане, Турции и ЮАР.
Мы проводим тренинги по управлению изменениями Prosci для всех уровней в организации, консультируем команды трансформации и развиваем сообщество практиков по управлению изменениями, чтобы обеспечить убедительный успех ваших изменений.
Методология управления изменениями Prosci®
Ведущие компании мира требуют сертификат Prosci® как стандарт знаний в области управления изменениями.
-
20+
-
80%
-
75 000+
Индивидуальные и командные решения
-
Спонсорам
измененийРычаги управления изменениями для масштабной трансформации.
Подробнее -
Менеджерам
измененийПроцесс и инструменты управления изменениями для трансформационных проектов.
Подробнее -
HR-лидерам и университетам
Тренинговые программы и управление изменениями как корпоративная компетенция.
Подробнее
Блог
Будьте в курсе новостей, практических кейсов и методологических новинок в области управления изменениями.
-
Формирование компетенций по управлению изменениями на уровне организации невозможно сравнить с внедрением новой технологии или освоением нового процесса сотрудниками.
-
Как объяснить важность управления изменениями стейкхолдерам реализуемого вами проекта? Сделать это можно с помощью схемы 4Р (название данной схемы – это аббревиатура английских слов Project («проект»), Purpose («цель проекта»), Particulars («изменения») и People («люди»).
-
Минимизация сопротивления – одна из важных функций руководителей подразделений в процессе изменений. Среди пяти ролей CLARC, выполняемых руководителями (коммуникатор, канал обратной связи, активный сторонник изменений, менеджер по минимизации сопротивления, коуч), именно ее зачастую сложнее всего освоить и грамотно исполнять.
Запланируйте
звонок
Возник вопрос?
Заполните форму и мы перезвоним вам при первой возможности.
О нас
Узнайте больше and ChangeМеждународная группа компаний с глобальной практикой в области управления изменениями.