Вебинары

Популярные вебинары по управлению изменениями Prosci — теперь на русском языке! Основные модели, концепции, инструменты, данные 20 лет исследований в области лучших практик по управлению изменениями от официального представителя Prosci в кратком интерактивном формате.

Подпишитесь на рассылку материалов по управлению изменениями, чтобы не пропустить интересный материал :

Архив вебинаров

  • 10 аспектов влияния изменения на сотрудников по методике Prosci

    04.02.2021 18:00

    Для эффективной поддержки сотрудников во время изменений и измерения результатов их работы, требуется определить влияние этого изменения на каждого сотрудника.

    На этом вебинаре мы рассмотрим 10 аспектов влияния изменения на сотрудников по методике Prosci, которые помогут практикам управления изменениями определить, что меняется, а что остается без изменений для сотрудников.

  • ADKAR: модель изменений на индивидуальном уровне

    11.02.2021 18:00

    Модель Prosci ADKAR одна из самых известных и широко используемых моделей по управлению изменениями в мире. Она помогла и продолжает помогать тысячам сотрудников пройти через барьеры и достигнуть лучших результатов через понимание, желание, знание, способность и закрепление. На этом вебинаре мы познакомимся с основными принципами модели ADKAR, а также с возможностью ее применения как на уровне сотрудника, так и на уровне организации для получения успешных и устойчивых результатов.

  • Как управлять сопротивлением?

    18.02.2021 18:00

    Любое изменение сопровождается сопротивлением. На вебинаре обсудим, как предупреждать сопротивление, проговорим как определять причины сопротивления и каких стейкхолдеров необходимо вовлекать для обеспечения успешности внедряемых изменений по методике Prosci.

    Скачать презентацию: Как управлять сопротивлением

  • Роли в управлении изменениями

    25.02.2021 18:00

    Эффективное управление изменениями требует вовлечения многих сотрудников в организации. Кого нужно привлекать к управлению изменениями? Ответ на этот вопрос обсудим на вебинаре. Мы рассмотрим подход по выделению ролей в организации, необходимых для эффективного управления изменениям по методике Prosci. Подход основан на исследованиях и направлен на получение результатов изменений через адаптацию и использование изменений каждым сотрудником.

    Скачать презентацию: Роли в управлении изменениями

  • 8 компетенций менеджера по управлению изменениями

    04.03.2021 18:00

    Модель Prosci раскрывает критически важные навыки для успешного практика в управлении изменениями через восемь основных компетенций и пять уровней профессионализма. Если вы только начали пробовать себя в области управления изменениями или являетесь профессионалом в этой области, эта модель поможет вам оценить Ваши навыки и сфокусироваться на областях, которые можно развить.

  • Что мы знаем о людях и изменениях?

    10.06.2021 18:00

    Во время транзитного периода, периода неопределенности, важно обсудить и понять, что мы знаем о людях и изменениях. На вебинаре мы остановимся на шести темах:

    1. Изменения - это вызов

    2. Изменение как процесс

    3. Индивидуальный характер изменений

    4. Сопротивление изменениям

    5. Люди должны понимать почему

    6. Людям необходимо лидерство во время перемен

    Скачать презентацию: Что мы знаем о людях и изменениях?

  • Проектный треугольник изменений Prosci: мониторинг «здоровья» проекта

    17.06.2021 18:00

    Проектный треугольник изменений PCT (Prosci Change Triangle) - это модель, которая включает в себя четыре ключевых аспекта для любого успешного изменения и то, как они связаны между собой. На вебинаре мы разберем модель проектного треугольника изменений и как эта простая, но эффективная модель поможет внести ясность и согласовать понимание целей изменения, а также разработать план действий для улучшения "здоровья" проекта.

  • Пять принципов управления изменениями

    24.06.2021 18:00

    Как позиционировать управление изменениями в проектах и инициативах? На вебинаре мы разберем пять принципов управления изменениями и взаимосвязь между человеческой стороной изменений и успешностью внедрения проекта. Каждый принцип строится один на другом, и вместе они формируют ответы на вопросы - "Почему нужно управлять изменениями?" и "Что такое управление изменениями?" в простой, последовательной и убедительной форме. Мы выполним упражнение во время вебинара, которое поможет ответить на вопрос "Почему нужно управлять изменениями?" и использовать его результаты в дальнейшей работе.