-
В этой статье мы рассмотрим, почему управление изменениями имеет решающее значение для успеха ERP-трансформации. Вы узнаете, как избежать типичных ошибок, применить проверенные практики Prosci и превратить сложность ERP-внедрения в устойчивую бизнес-ценность.
-
Плохо управляемые изменения в организации приводят к задержкам проектов, росту затрат и усилению сопротивления сотрудников. Когда компании игнорируют человеческую сторону изменений или не выстраивают системное управление изменениями, это напрямую влияет как на достижение целей проекта, так и на устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.
-
Большинство компаний уже внедряют ИИ или планируют это делать. Но разрыв между ожиданиями и реальными результатами по-прежнему большой. Отчет основан на исследовании с участием более 1100 респондентов: руководителей высшего звена, менеджеров и сотрудников, которые находятся на передовой изменений.
-
Prosci более двух десятилетий публикует передовые исследования и материалы в области управления изменениями. На основе этих исследований и обратной связи от клиентов были выделены шесть ключевых областей, в которых практикам по управлению изменениями требуется больше ресурсов и поддержки.
-
Цифровая трансформация сегодня, вероятно, является одним из главных приоритетов бизнеса. И при этом одной из самых сложных задач для успешной реализации. Исследования показывают, что 70% инициатив по цифровой трансформации терпят неудачу. Причина не в том, что технологии не работают.
-
Все стремятся к цифровой трансформации. Но что отличает тех, кто только говорит о ней, от тех, кто действительно её достигает?
-
Руководители, участвующие в исследованиях Prosci, посвященных вовлеченности топ-менеджмента, отмечают, что стратегическое мышление является ключевой компетенцией практиков по управлению изменениями.
-
Одним из самых серьезных препятствий, с которыми сталкиваются специалисты по управлению изменениями и руководители проектов, является угроза чрезмерного количества изменений.
-
Отчёт основан на исследовании с участием 1 095 специалистов по управлению изменениями, работающих в проектах цифровой трансформации. В нём показано, какие факторы действительно влияют на успех изменений, с какими трудностями сталкиваются команды и какие метрики используются на практике.
-
Считается, что 70% инициатив по управлению изменениями терпят неудачу, и причин этому множество. Изменения неизбежны для большинства организаций, но эффективная стратегия и план управления изменениями помогают подготовить руководителей и сотрудников к успешной реализации.
-
Спонсорство играет ключевую роль в успехе изменений. Но всегда ли специалисты по управлению изменениями получают его в достаточной степени?
-
Управление изменениями является критически важным фактором успеха трансформационных инициатив. Поскольку 89% крупных компаний реализуют цифровые и AI-трансформации для повышения эффективности и сохранения конкурентоспособности, стратегический подход становится необходимостью.
-
Инвестиции в программное обеспечение для планирования ресурсами предприятия (ERP) могут объединить информационные ресурсы вашей компании, повысить производительность и принести другие долгосрочные выгоды.
-
Раннее старт применения управления изменениями в проекте — всегда хорошая стратегия. Исследования Prosci показывают прямую связь между ранним началом применения управления изменениями и достижением (или превышением) целей проекта.
-
Компании, инвестирующие миллионы в технологии ИИ, часто не достигают ожидаемых результатов не из-за технических сбоев, а потому что применяют традиционные подходы к управлению изменениями к трансформации принципиально иного характера.
-
Большинство руководителей бизнеса (81%) считают, что инвестиции в цифровую трансформацию необходимы для успешного развития компании. Для 43% из них трансформация сосредоточена на автоматизации и модернизации внутренних процессов.
-
Сопротивление изменениям — это естественная реакция человека. Оно связано с эмоциями и психологическим восприятием неопределённости, угроз или отсутствия понимания причин изменений.
-
Понимание связи между управлением изменениями и вовлечённостью сотрудников помогает сформировать устойчивую команду — готовую адаптироваться к новым вызовам и способствовать стабильному успеху бизнеса.
-
Что мы уже знаем о результатах и о том, как происходят изменения? Как мы адаптируем и корректируем наши знания, чтобы они стали более полезными для нас в нынешнем меняющемся мире?
-
План по модели ADKAR – это понятный и удобный инструмент, с которого начинается планирование управления изменениями. Будучи основой управления изменениями, модель ADKAR позволяет специалисту по управлению изменениями масштабировать ее для изменений на уровне организации, правильно планировать небольшие изменения, адаптировать планы для групп сотрудников, по-разному испытывающих влияние изменений, и многое другое.