blog and Change

  • Ресурсы
    • Материалы конференции
    • Вебинары
  • Консалтинг
  • Тренинги
    • Отзывы участников
  • Расписание
  • 23 марта 2023

    Работаем с сопротивлением на уровне PRO

    Минимизация сопротивления – непростая задача. Мои клиенты часто полагают, что проблема в людях, вовлеченных в изменения, но это ошибочные выводы. К сожалению, специалисты по управлению изменениями часто занимают оборонительную позицию к любому роду сопротивлений и в результате упускают возможность помочь сотрудникам успешно пройти через изменения.

    Подробнее
  • 16 марта 2023

    Использование треугольника изменений Prosci (Prosci Change Triangle – PCT) в управлении изменениями

    Если вы хотели узнать, как можно эффективно использовать треугольник изменений Prosci (Prosci Change Triangle — PCT), то наша статья будет вам полезна. Компания Prosci попросила опытных специалистов по управлению изменениями рассказать об оптимальных способах использования этого гибкого инструмента, чтобы вы могли улучшить свои навыки.

    Подробнее
  • 07 марта 2023

    План коммуникаций: сообщение или общение?

    Пожалуй, мы все согласны с тем, что решающую роль в управлении изменениями играет эффективная коммуникация. Уже более 20 лет во всех исследованиях Prosci «Лучшие практики в управлении изменениями» ее называют главным фактором успешности проекта.

    Подробнее
  • 21 февраля 2023

    Отличают ли настоящую адаптивность к изменениям от мнимой в вашей организации?

    После нескольких бесед, состоявшихся с руководителями высшего звена и лидерами изменений, мы узнали следующее: многие организации теперь считают, что раз их сотрудники успешно перешли на дистанционный формат работы на фоне кризиса с COVID-19, то они уже умеют адаптироваться к изменениям. Есть опасение, что такое представление об адаптивности приведет руководителей к мысли, что они могут легко […]

    Подробнее
  • 19 декабря 2022

    Управление изменениями в государственном секторе Ирландии как отражение трех мировых тенденций

    Управление изменениями в государственном секторе Ирландии отражает происходящее в госсекторе других стран Европы и, вероятно, всего мира. И хотя управление изменениями как дисциплина здесь еще не прошла в своем развитии такой долгий путь, как в США, Австралии и некоторых прочих странах, знания о модели ADKAR расширяются, а желание формировать компетенции в сфере управления изменениями растет. […]

    Подробнее
  • 29 ноября 2022

    Четыре способа добиться лучших результатов изменений с помощью исследований и данных

    Различные данные – это одно из секретных орудий, которыми я, как консультант по управлению изменениями, пользуюсь для улучшения результатов изменений в масштабе организации. В задачи специалистов по управлению изменениями входит регулярная качественная и количественная оценка изменений, а также их мониторинг при помощи различных видов данных. Однако для меня необходимость в данных возникает на более раннем […]

    Подробнее
  • 15 ноября 2022

    Три фактора рентабельности проектных инвестиций

    Тогда как некоторые специалисты получают сегодня беспрецедентное количество запросов на внедрение методов управления изменениями в реализуемые проекты, другим все еще приходится доказывать их необходимость. Чтобы обеспечить поддержку и финансирование управления изменениями, особенно в условиях ограниченного бюджета, важно научиться объяснять, как управление изменениями влияет на результаты отдельных проектов и всей организации. Для достижения этой цели можно […]

    Подробнее
  • 07 ноября 2022

    Переходим от теории к практике: 5 основных трудностей

    Как профессиональные специалисты по управлению изменениями, мы не устаем напоминать нашим коллегам, клиентам и руководителям о том, что эффективное управление изменениями начинается и заканчивается не в стенах учебной аудитории. Вне зависимости от того, планируете ли вы пройти сертификацию или углубленные курсы по управлению изменениями, вы должны понимать, что формирование профессиональных компетенций в данной сфере потребует […]

    Подробнее
  • 31 октября 2022

    Как добиться от руководителей поддержки управления изменениями

    Вас беспокоит, что в вашей организации урезаются бюджеты или утрачиваются роли, задействованные в управлении изменениями? Чтобы руководители начали поддерживать управление изменениями, должно измениться их мышление – и вы можете им в этом помочь. Как? Расскажите им не о том, что вы делаете, а о том, каких результатов вы добиваетесь. Смещение акцента с рутинной работы в […]

    Подробнее
  • 24 октября 2022

    Как важно задавать правильные вопросы в процессе изменений

    Грамотно поставленные вопросы позволяют специалистам по управлению изменениями, независимо от их опыта, повысить эффективность их работы. Иногда крупнейшие открытия и самые новаторские идеи возникают, когда вы задаете правильный вопрос правильному человеку и на правильном уровне организации. Как специалисту адаптировать вопросы разных типов под конкретные цели, в том числе под цели управления изменениями?

    Подробнее
  • 14 октября 2022

    Почему технологические проекты терпят неудачу:
    7 объективных причин

    Что значит «неудача»? Часто под ней понимают недостижение поставленных целей, невыполнение каких-либо действий, либо неспособность полноценно функционировать.

    Подробнее
  • 14 сентября 2022

    Почему управление изменениями должно быть ключевой компетенцией в организациях

    Формирование компетенций по управлению изменениями на уровне организации невозможно сравнить с внедрением новой технологии или освоением нового процесса сотрудниками.

    Подробнее
  • 29 июля 2022

    Схема 4Р: взаимосвязь между управлением изменениями и успехом проекта

    Как объяснить важность управления изменениями стейкхолдерам реализуемого вами проекта? Сделать это можно с помощью схемы 4Р (название данной схемы – это аббревиатура английских слов Project («проект»), Purpose («цель проекта»), Particulars («изменения») и People («люди»).

    Подробнее
  • 20 июля 2022

    10 основных основных тактик минимизации сопротивления изменениям

    Минимизация сопротивления – одна из важных функций руководителей подразделений в процессе изменений. Среди пяти ролей CLARC, выполняемых руководителями (коммуникатор, канал обратной связи, активный сторонник изменений, менеджер по минимизации сопротивления, коуч), именно ее зачастую сложнее всего освоить и грамотно исполнять.

    Подробнее
  • 08 июля 2022

    Как выявить усталость от изменений у сотрудников

    Что происходит, когда изменений слишком много и они начинают сказываться на физическом и эмоциональном состоянии сотрудников? Как помочь им в случаях, когда поток изменений не иссякает? Непрерывные изменения в наше время не редкость, но это не значит, что с их негативным влиянием нужно просто мириться.

    Подробнее
  • 23 июня 2022

    Особенности управления изменениями на уровне организации

    В организациях управление изменениями осуществляется на разных уровнях. На уровне всей организации оно заключается в формировании компетенций, позволяющих интегрировать управление изменениями в ее повседневную деловую практику.

    Подробнее
  • 31 мая 2022

    5 способов помочь спонсорам сформировать коалицию для поддержки изменений

    Одной из ключевых функций спонсоров в рамках изменений является формирование коалиции из числа главных стейкхолдеров организации. При наличии такой коалиции изменения на уровне организации имеют больше шансов на успех.

    Подробнее
  • 18 мая 2022

    Цифровая трансформация и ключевые слагаемые успеха

    В последнее десятилетие организации неизменно определяют цифровую трансформацию в качестве основного приоритета для получения и сохранения конкурентного преимущества. Пандемия COVID-19 ускорила ход изменений, сделав нормой то, что еще в 2019 году невозможно было себе представить (например, удаленную работу организаций в полном составе).

    Подробнее
  • 13 апреля 2022

    Как повысить эффективность спонсоров с помощью модели ADKAR

    Активное и видимое спонсорство – самый важный фактор успеха при внедрении изменений, и это подтверждается 20-ю годами исследований. Еще с самого первого исследования Prosci «Лучшие практики в управлении изменениями», выпущенного в 1998 году, респонденты регулярно указывали на «активное и видимое» спонсорство как главный фактор успеха при внедрении изменений.

    Подробнее
  • 01 марта 2022

    10 советов из психологии для управления изменениями

    психология и управление изменениями

    Действительно ли люди могут меняться? Мы похожи на гипс и «застываем» в определенном возрасте? Или мы пластичные и можем меняться всегда? В психологии есть один концепт, называемый «гипсовый против пластичного», над которым горячо спорили ученые. И после многолетних исследований и дебатов психологи сделали однозначный вывод: да, люди в любом возрасте способны меняться.

    Подробнее

and Change

О нас

  • Наша команда
  • Свяжитесь с нами
  • Управление изменениями
  • Публикации

Что мы делаем

  • Консалтинг
  • Ресурсы
  • Тренинги
  • Расписание

Будьте с нами

  • and Change global
  • Prosci®

© 2019 and Change™ - Россия

  • Политика конфиденциальности