blog and Change

Узнайте как искусственный интеллект (ИИ) трансформирует управление изменениями, какие барьеры и возможности открываются перед организациями и как эффективно интегрировать ИИ в стратегии будущего.

Искусственный интеллект (ИИ) открывает возможности для ускорения процессов, повышения эффективности и внедрения инноваций — но что, если команда не готова его принять?

Даже самые тщательно спланированные проекты могут столкнуться с проблемами. Но вот вопрос: вы устраняете симптомы или решаете коренную причину? Без глубокого анализа многие организации попадают в ловушку временных решений, которые не дают устойчивого результата.

Дисциплины управления проектами и управления изменениями обе вносят вклад в успешную реализацию организационных проектов и инициатив. Интеграция этих дисциплин — с момента инициирования проекта и до его завершения — позволяет объединить техническую и человеческую сторону изменений и обеспечить достижение организационных выгод от внедрения.

Давайте будем честны: изменения редко происходят по линейной схеме. Изменение установок и привычных способов работы не происходит за одну ночь — новые процессы часто бывают несовершенными вначале и требуют корректировки со временем. Именно здесь итеративный подход может дать явное преимущество.

Согласно исследованию Prosci, только 13% — или примерно 1 из 8 — организаций с плохим управлением изменениями достигли или превысили цели своих проектов. Эта статистика подчеркивает, почему управление изменениями необходимо для успешного внедрения новой системы, процесса или технологии.

Современный бизнес развивается стремительно, и организациям необходимо постоянно адаптироваться, чтобы отвечать на новые вызовы и обеспечивать рост. Однако внедрение изменений — сложный процесс, поскольку часто требует пересмотра операционных методов, которые сотрудники используют годами.

Управление изменениями и управление проектами – два ключевых аспекта успешного выполнения проектов и инициатив. Каждая дисциплина вносит важную структуру, необходимую для эффективного внедрения изменений и достижения желаемых результатов.

Преодолейте ключевые барьеры на пути к успеху: воспользуйтесь этим путеводителем для руководителей проектов. Основанное на исследованиях Prosci, оно поможет учитывать риски, связанные с человеческим фактором, и достигать целей проекта.

Остерегайтесь ловушки внедрения цифровых решений. Новые технологии обещают повышение производительности — 45% респондентов в исследовании Best Practices in Change Management (12-е издание) назвали технологии и цифровую трансформацию основными изменениями в настоящее время.

Согласно исследованию Prosci, только 13% организаций без управления изменениями достигают своих целей. Почему так важно иметь структурированный план и с чего начать? Шаблон плана по управлению изменениями можно адаптировать и использовать как стартовую точку для планирования! Если вы запускаете новое внедрение, трансформацию или хотите системно работать с человеческой стороной изменений — этот шаблон станет отличной […]

Цифровая трансформация — это сложное и рискованное организационное изменение, которое затрагивает всю компанию. Чтобы направить этот процесс, принимать важные решения и обеспечить внедрение, необходим сильный лидер цифровой трансформации.

Технологическая трансформация необходима, чтобы поддерживать конкурентоспособность и оставаться лидером на рынке . Однако переход от традиционных систем к более инновационным цифровым решениям сопряжён с множеством вызовов — от преодоления сопротивления до плавной интеграции новых технологий.

Изменения — неизбежная часть любого бизнеса. Более того, согласно недавним исследованиям, 75% компаний прогнозируют увеличение изменений в течение следующих трёх лет. Однако в реальности половина инициатив терпит неудачу, а только 34% можно назвать успешными. Одной из главных причин провалов является слабая коммуникация в управлении изменениями.

Изменения — неотъемлемая часть жизни любой компании: это может быть покупка других бизнесов, внедрение новых технологий или оптимизация процессов. Но одного решения о переменах недостаточно — важно помочь сотрудникам принять их и эффективно использовать.

В современных условиях стремительно меняющегося бизнеса изменения не просто неизбежны — они необходимы для выживания и роста.

Современные гибкие и инновационные организации должны постоянно менять свои рабочие процессы, структуры или культуру, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Тридцать процентов руководителей организаций сообщают, что сопротивление изменениям является одной из главных преград для успешной реализации изменений, независимо от отрасли. К счастью, ключевые лидеры вашей организации могут выступать в роли агентов изменений, поддерживая и продвигая важные изменения.

Разработка стратегии управления изменениями задает направление и цель всей остальной деятельности по управлению изменениями. Описывая уникальные характеристики изменений, их риски и потенциальное сопротивление, специалисты по изменениям настраивают себя и своих партнеров по проектной команде на успех.

Отсутствие общего языка для обсуждения изменений создаёт проблемы в управлении изменениями. Когда люди придают разный смысл одним и тем же словам или используют разные термины для обозначения одного и того же, им сложно понять друг друга. Это приводит к разочарованию, недопониманию и снижению эффективности.