Добейтесь успеха с ИИ: Управляйте человеческой стороной изменений
Как лидер вы задаетесь вопросом - стоит ли вашей организации внедрять искусственный интеллект (ИИ)? Правда в том, что ИИ уже стал неотъемлемой частью ведения бизнеса в современном мире.
Для достижения успеха сейчас гораздо важнее задать другой вопрос - насколько эффективно ваша организация готовит людей к использованию генеративного ИИ (GenAI) для принятия решений, максимизации возможностей и решения критических ситуаций?
Скачайте наш отчет, чтобы получить:
- Данные и инсайты о природе ИИ и его уникальном влиянии на вашу организацию и сотрудников
- Рекомендации по преодолению вызовов и использованию возможностей с помощью подхода Prosci
- Экспертные советы и практические инструменты для лидеров, которые поддерживают и осуществляют организационные изменения
Другие статьи
-
Одним из самых серьезных препятствий, с которыми сталкиваются специалисты по управлению изменениями и руководители проектов, является угроза чрезмерного количества изменений.
-
Отчёт основан на исследовании с участием 1 095 специалистов по управлению изменениями, работающих в проектах цифровой трансформации. В нём показано, какие факторы действительно влияют на успех изменений, с какими трудностями сталкиваются команды и какие метрики используются на практике.
-
Считается, что 70% инициатив по управлению изменениями терпят неудачу, и причин этому множество. Изменения неизбежны для большинства организаций, но эффективная стратегия и план управления изменениями помогают подготовить руководителей и сотрудников к успешной реализации.