Модель ADKAR Prosci: Желание (Desire)
Как только человек понимает, зачем нужны изменения, нужно начать формировать у него Желание поддержать проект и принять в нем участие.
Это второй этап модели ADKAR от Prosci. ADKAR — это простая и эффективная модель индивидуального изменения, состоящая из пяти «кирпичиков» изменений:
- Awareness (Понимание)
- Desire (Желание)
- Knowledge (Знания)
- Ability (Способность)
- Reinforcement (Закрепление)
Заполните форму справа и скачайте вторую эксклюзивную брошюру из серии про модель ADKAR Prosci.
Преодолевать вызовы изменений станет намного проще, используя структурированную методологию. Узнайте, как успешно применять модель ADKAR.
Другие статьи
-
Руководители, участвующие в исследованиях Prosci, посвященных вовлеченности топ-менеджмента, отмечают, что стратегическое мышление является ключевой компетенцией практиков по управлению изменениями.
-
Одним из самых серьезных препятствий, с которыми сталкиваются специалисты по управлению изменениями и руководители проектов, является угроза чрезмерного количества изменений.
-
Отчёт основан на исследовании с участием 1 095 специалистов по управлению изменениями, работающих в проектах цифровой трансформации. В нём показано, какие факторы действительно влияют на успех изменений, с какими трудностями сталкиваются команды и какие метрики используются на практике.