Отчёт «За пределами технологий. Навигация по человеческой стороне изменений в проектах цифровой трансформации»
Отчёт основан на исследовании с участием 1 095 специалистов по управлению изменениями, работающих в проектах цифровой трансформации. В нём показано, какие факторы действительно влияют на успех изменений, с какими трудностями сталкиваются команды и какие метрики используются на практике.
Исследование опирается на десятилетия изучения организационных изменений и объединяет технологическое развитие и человеческую адаптацию. Полученные инсайты предназначены для руководителей и лидеров изменений и помогают принимать более взвешенные решения при реализации трансформаций.
Скачайте отчёт, чтобы получить целостное понимание управления изменениями в цифровых трансформациях, увидеть дорожную карту прохождения изменений и перейти от разрозненных проектов к формированию устойчивой способности организации к изменениям.
Другие статьи
-
В этой статье мы рассмотрим, почему управление изменениями имеет решающее значение для успеха ERP-трансформации. Вы узнаете, как избежать типичных ошибок, применить проверенные практики Prosci и превратить сложность ERP-внедрения в устойчивую бизнес-ценность.
-
Плохо управляемые изменения в организации приводят к задержкам проектов, росту затрат и усилению сопротивления сотрудников. Когда компании игнорируют человеческую сторону изменений или не выстраивают системное управление изменениями, это напрямую влияет как на достижение целей проекта, так и на устойчивость бизнеса в долгосрочной перспективе.
-
Большинство компаний уже внедряют ИИ или планируют это делать. Но разрыв между ожиданиями и реальными результатами по-прежнему большой. Отчет основан на исследовании с участием более 1100 респондентов: руководителей высшего звена, менеджеров и сотрудников, которые находятся на передовой изменений.