Отчёт «За пределами технологий. Навигация по человеческой стороне изменений в проектах цифровой трансформации»
Отчёт основан на исследовании с участием 1 095 специалистов по управлению изменениями, работающих в проектах цифровой трансформации. В нём показано, какие факторы действительно влияют на успех изменений, с какими трудностями сталкиваются команды и какие метрики используются на практике.
Исследование опирается на десятилетия изучения организационных изменений и объединяет технологическое развитие и человеческую адаптацию. Полученные инсайты предназначены для руководителей и лидеров изменений и помогают принимать более взвешенные решения при реализации трансформаций.
Скачайте отчёт, чтобы получить целостное понимание управления изменениями в цифровых трансформациях, увидеть дорожную карту прохождения изменений и перейти от разрозненных проектов к формированию устойчивой способности организации к изменениям.
Другие статьи
-
Одним из самых серьезных препятствий, с которыми сталкиваются специалисты по управлению изменениями и руководители проектов, является угроза чрезмерного количества изменений.
-
Считается, что 70% инициатив по управлению изменениями терпят неудачу, и причин этому множество. Изменения неизбежны для большинства организаций, но эффективная стратегия и план управления изменениями помогают подготовить руководителей и сотрудников к успешной реализации.
-
Спонсорство играет ключевую роль в успехе изменений. Но всегда ли специалисты по управлению изменениями получают его в достаточной степени?