Лучшие практики в управлении изменениями
Краткое изложение 12-го издания
12-е издание исследования лучших практик в управлении изменениями от Prosci включает в себя 25 лет исследований от более чем 10 800 профессионалов со всего мира и представляет собой крупнейший объем исследований управления изменениями в отрасли.
В каждом издании «Лучших практик в управлении изменениями» Prosci спрашивает участников исследования: «Какие факторы в наибольшей степени способствуют успешному управлению изменениями?».
Скачайте 9-страничное краткое изложение, чтобы узнать описание 7 ключевых важнейших факторов успешного управления изменениями.
Участники исследования "Лучшие практики в управлении изменениями" - опытные практики, руководители проектов, топ-менеджеры и консультанты. Профессиональный опыт в управлении изменениями у 40 % участников опроса - более девяти лет, у 9% он составляет чуть менее года.
Другие статьи
-
Всем привет! Меня зовут Максим, я тимлид деливери-менеджеров в Тинькофф Кассе. Расскажу, из чего состоят изменения, а также про одну методологию работы с ними. Будет кейс, как мы применяли ее на практике. Будет немного про провалы изменений, про структурный подход и факторы успеха любого изменения.
-
Как только человек понимает, зачем нужны изменения, нужно начать формировать у него Желание поддержать проект и принять в нем участие.
-
Любое успешное изменение начинается с ответа на один из самых основных вопросов об изменении — «Почему?» Желание понять причину действия или необходимого изменения лежит в основе человеческой природы. Первый этап блок модели ADKAR от Prosci – Понимание означает осознание или стремление к пониманию сути изменения.