Тренинги

Компания Prosci на основе 20 лет исследований лучших практик разработала ролевые тренинги и сессии по управлению изменениями для всех участников трансформации: от руководителей высшего звена до рядовых сотрудников.

Тренинги имеют единую методологическую основу и помогают сформировать единый язык управления изменениями на всех уровнях организации.

Фасилитаторы

Фасилитаторы and Change имеют сертификаты тренеров Prosci Train-the-Trainer и многолетний опыт руководства командами по управлению изменениями на масштабных программах трансформации в международных и российских корпорациях.

Юрий Проскурня

Prosci® Certified Instructor

Участвовал в качестве руководителя функции управления изменениями в ряде масштабных трансформаций: Программе трансформации финансово-экономического блока и ИТ Госкорпорации «Росатом» (более 300 предприятий в охвате, бюджет программы более 22 млрд. руб.), системном развертывании Производственной системы Росатома на ключевых предприятиях отрасли, а также трансформации операционной модели, которую ведет Фонд национального благосостояния Казахстана «Самрук-Казына» в стратегических национальных компаниях (нефть и газ, атом, железные дороги, почта, электрические сети и генерация электроэнергии) с общей капитализацией более 90 млрд. долл. и 360 000 сотрудников.

Римма Денисовец

Prosci® Certified Instructor

Римма специализируется на управлении изменениями более 12 лет, руководила командами по управлению изменениями в трансформационных проектах, в том числе, внедрения ERP-систем, лин-методик, централизации функций, изменениях корпоративной культуры в российских и международных компаниях – PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК, Deloitte.