Тренинги
Компания Prosci на основе 20 лет исследований лучших практик разработала ролевые тренинги и сессии по управлению изменениями для всех участников трансформации: от руководителей высшего звена до рядовых сотрудников.
Тренинги имеют единую методологическую основу и помогают сформировать единый язык управления изменениями на всех уровнях организации.
-
Сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci®
Всеобъемлющая интерактивная программа обучения успешному внедрению изменений на материале вашего проекта. Управление изменениями на индивидуальном и организационном уровне с помощью модели ADKAR® и разработанного вами плана управления изменениями.
Подробнее -
Сессия для спонсоров изменений Prosci®
Эта программа поможет превратить руководителей высшего звена вашей организации в эффективных лидеров изменений, а также наглядно представит важность спонсорства в процессе внедрения изменений.
Подробнее -
Базовый семинар по управлению изменениями Prosci®
Узнать об основных принципах управления изменениями и его преимуществах для организации в ходе однодневного практического курса.
Подробнее -
Программа для проектных специалистов Prosci®
Цель семинара – интегрировать управление проектами и управление изменениями, чтобы улучшить качество результатов проектов и быстрее достигать цели проектов.
Подробнее -
Программа для руководителей среднего звена Prosci®
Узнайте о важности вашей роли лидера в период изменений. Эта программа поможет вам научиться продвигать изменения и минимизировать сопротивление в ходе однодневного практического тренинга с упражнениями и играми.
Подробнее -
Программа для рядовых сотрудников Prosci®
На этом однодневном семинаре сотрудники смогут узнать об основных понятиях и инструментах управления изменениями, что поможет им взаимодействовать с руководством на конструктивной основе.
Подробнее
Фасилитаторы
Фасилитаторы and Change имеют сертификаты тренеров Prosci Train-the-Trainer и многолетний опыт руководства командами по управлению изменениями на масштабных программах трансформации в международных и российских корпорациях.
Юрий Проскурня
Prosci® Certified Instructor
Участвовал в качестве руководителя функции управления изменениями в ряде масштабных трансформаций: Программе трансформации финансово-экономического блока и ИТ Госкорпорации «Росатом» (более 300 предприятий в охвате, бюджет программы более 22 млрд. руб.), системном развертывании Производственной системы Росатома на ключевых предприятиях отрасли, а также трансформации операционной модели, которую ведет Фонд национального благосостояния Казахстана «Самрук-Казына» в стратегических национальных компаниях (нефть и газ, атом, железные дороги, почта, электрические сети и генерация электроэнергии) с общей капитализацией более 90 млрд. долл. и 360 000 сотрудников.
Римма Денисовец
Prosci® Certified Instructor
Римма специализируется на управлении изменениями более 12 лет, руководила командами по управлению изменениями в трансформационных проектах, в том числе, внедрения ERP-систем, лин-методик, централизации функций, изменениях корпоративной культуры в российских и международных компаниях – PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК, Deloitte.