-
Как понять, поможет ли ваш подход к управлению изменениями добиться успеха? Мы создали чек-лист, который поможет вам ориентироваться в ключевых аспектах управления изменениями:
-
Всем привет! Меня зовут Максим, я тимлид деливери-менеджеров в Тинькофф Кассе. Расскажу, из чего состоят изменения, а также про одну методологию работы с ними. Будет кейс, как мы применяли ее на практике. Будет немного про провалы изменений, про структурный подход и факторы успеха любого изменения.
-
Как только человек понимает, зачем нужны изменения, нужно начать формировать у него Желание поддержать проект и принять в нем участие.
-
Любое успешное изменение начинается с ответа на один из самых основных вопросов об изменении — «Почему?» Желание понять причину действия или необходимого изменения лежит в основе человеческой природы. Первый этап блок модели ADKAR от Prosci – Понимание означает осознание или стремление к пониманию сути изменения.
-
Что происходит, когда внедряется новая система управления обучением (LMS), но студенты и преподаватели отказываются ее принимать и использовать? А если сотрудники финансового отдела временно устраняют проблемы вручную для новой многомиллионной ERP-системы?
-
Краткое изложение 12-го издания 12-е издание исследования лучших практик в управлении изменениями от Prosci включает в себя 25 лет исследований от более чем 10 800 профессионалов со всего мира и представляет собой крупнейший объем исследований управления изменениями в отрасли.
-
Сейчас начало 2024 года и мы только начинаем понемногу осознавать роль Искусственного Интеллекта (ИИ) в практике управления организационными изменениями.
-
Чек-лист по коммуникациям от Prosci основан на более чем 20-летнем исследовании лучших практик по управлению изменениями и описывает проверенные методы эффективных коммуникаций в период изменений в организации.
-
При внедрении изменений многие организации тратят значительные ресурсы на реагирование на сопротивление. Часто бывает очень сложно снизить сопротивление, особенно когда оно становится широко распространенным и нарастающим явлением внутри групп сотрудников, затронутых изменениями.
-
Как адаптировать управление изменениями к Agile или другому итеративному проектному подходу? Ваше путешествие может начаться с одного важного проекта, например с внедрения системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).
-
Что отличает организацию с развитыми компетенциями по управлению изменениями?
-
Минимизация сопротивления – непростая задача. Мои клиенты часто полагают, что проблема в людях, вовлеченных в изменения, но это ошибочные выводы. К сожалению, специалисты по управлению изменениями часто занимают оборонительную позицию к любому роду сопротивлений и в результате упускают возможность помочь сотрудникам успешно пройти через изменения.
-
Если вы хотели узнать, как можно эффективно использовать треугольник изменений Prosci (Prosci Change Triangle — PCT), то наша статья будет вам полезна. Компания Prosci попросила опытных специалистов по управлению изменениями рассказать об оптимальных способах использования этого гибкого инструмента, чтобы вы могли улучшить свои навыки.
-
Пожалуй, мы все согласны с тем, что решающую роль в управлении изменениями играет эффективная коммуникация. Уже более 20 лет во всех исследованиях Prosci «Лучшие практики в управлении изменениями» ее называют главным фактором успешности проекта.
-
После нескольких бесед, состоявшихся с руководителями высшего звена и лидерами изменений, мы узнали следующее: многие организации теперь считают, что раз их сотрудники успешно перешли на дистанционный формат работы на фоне кризиса с COVID-19, то они уже умеют адаптироваться к изменениям. Есть опасение, что такое представление об адаптивности приведет руководителей к мысли, что они могут легко […]
-
Управление изменениями в государственном секторе Ирландии отражает происходящее в госсекторе других стран Европы и, вероятно, всего мира. И хотя управление изменениями как дисциплина здесь еще не прошла в своем развитии такой долгий путь, как в США, Австралии и некоторых прочих странах, знания о модели ADKAR расширяются, а желание формировать компетенции в сфере управления изменениями растет. […]
-
Различные данные – это одно из секретных орудий, которыми я, как консультант по управлению изменениями, пользуюсь для улучшения результатов изменений в масштабе организации. В задачи специалистов по управлению изменениями входит регулярная качественная и количественная оценка изменений, а также их мониторинг при помощи различных видов данных. Однако для меня необходимость в данных возникает на более раннем […]
-
Тогда как некоторые специалисты получают сегодня беспрецедентное количество запросов на внедрение методов управления изменениями в реализуемые проекты, другим все еще приходится доказывать их необходимость. Чтобы обеспечить поддержку и финансирование управления изменениями, особенно в условиях ограниченного бюджета, важно научиться объяснять, как управление изменениями влияет на результаты отдельных проектов и всей организации. Для достижения этой цели можно […]
-
Как профессиональные специалисты по управлению изменениями, мы не устаем напоминать нашим коллегам, клиентам и руководителям о том, что эффективное управление изменениями начинается и заканчивается не в стенах учебной аудитории. Вне зависимости от того, планируете ли вы пройти сертификацию или углубленные курсы по управлению изменениями, вы должны понимать, что формирование профессиональных компетенций в данной сфере потребует […]
-
Вас беспокоит, что в вашей организации урезаются бюджеты или утрачиваются роли, задействованные в управлении изменениями? Чтобы руководители начали поддерживать управление изменениями, должно измениться их мышление – и вы можете им в этом помочь. Как? Расскажите им не о том, что вы делаете, а о том, каких результатов вы добиваетесь. Смещение акцента с рутинной работы в […]