-
Хотя построение знаний является важной частью управления изменениями, успешные изменения не начинаются со знаний. Это третий этап модели ADKAR от Prosci, простой, но эффективной модели индивидуальных изменений, состоящей из пяти строительных блоков изменений:
-
Как понять, поможет ли ваш подход к управлению изменениями добиться успеха? Мы создали чек-лист, который поможет вам ориентироваться в ключевых аспектах управления изменениями:
-
Всем привет! Меня зовут Максим, я тимлид деливери-менеджеров в Тинькофф Кассе. Расскажу, из чего состоят изменения, а также про одну методологию работы с ними. Будет кейс, как мы применяли ее на практике. Будет немного про провалы изменений, про структурный подход и факторы успеха любого изменения.
-
Как только человек понимает, зачем нужны изменения, нужно начать формировать у него Желание поддержать проект и принять в нем участие.
-
Любое успешное изменение начинается с ответа на один из самых основных вопросов об изменении — «Почему?» Желание понять причину действия или необходимого изменения лежит в основе человеческой природы. Первый этап блок модели ADKAR от Prosci – Понимание означает осознание или стремление к пониманию сути изменения.
-
Что происходит, когда внедряется новая система управления обучением (LMS), но студенты и преподаватели отказываются ее принимать и использовать? А если сотрудники финансового отдела временно устраняют проблемы вручную для новой многомиллионной ERP-системы?
-
Краткое изложение 12-го издания 12-е издание исследования лучших практик в управлении изменениями от Prosci включает в себя 25 лет исследований от более чем 10 800 профессионалов со всего мира и представляет собой крупнейший объем исследований управления изменениями в отрасли.
-
Сейчас начало 2024 года и мы только начинаем понемногу осознавать роль Искусственного Интеллекта (ИИ) в практике управления организационными изменениями.
-
Чек-лист по коммуникациям от Prosci основан на более чем 20-летнем исследовании лучших практик по управлению изменениями и описывает проверенные методы эффективных коммуникаций в период изменений в организации.
-
При внедрении изменений многие организации тратят значительные ресурсы на реагирование на сопротивление. Часто бывает очень сложно снизить сопротивление, особенно когда оно становится широко распространенным и нарастающим явлением внутри групп сотрудников, затронутых изменениями.
-
Как адаптировать управление изменениями к Agile или другому итеративному проектному подходу? Ваше путешествие может начаться с одного важного проекта, например с внедрения системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM).
-
Что отличает организацию с развитыми компетенциями по управлению изменениями?
-
Минимизация сопротивления – непростая задача. Мои клиенты часто полагают, что проблема в людях, вовлеченных в изменения, но это ошибочные выводы. К сожалению, специалисты по управлению изменениями часто занимают оборонительную позицию к любому роду сопротивлений и в результате упускают возможность помочь сотрудникам успешно пройти через изменения.
-
Если вы хотели узнать, как можно эффективно использовать треугольник изменений Prosci (Prosci Change Triangle — PCT), то наша статья будет вам полезна. Компания Prosci попросила опытных специалистов по управлению изменениями рассказать об оптимальных способах использования этого гибкого инструмента, чтобы вы могли улучшить свои навыки.
-
Пожалуй, мы все согласны с тем, что решающую роль в управлении изменениями играет эффективная коммуникация. Уже более 20 лет во всех исследованиях Prosci «Лучшие практики в управлении изменениями» ее называют главным фактором успешности проекта.
-
После нескольких бесед, состоявшихся с руководителями высшего звена и лидерами изменений, мы узнали следующее: многие организации теперь считают, что раз их сотрудники успешно перешли на дистанционный формат работы на фоне кризиса с COVID-19, то они уже умеют адаптироваться к изменениям. Есть опасение, что такое представление об адаптивности приведет руководителей к мысли, что они могут легко […]
-
Управление изменениями в государственном секторе Ирландии отражает происходящее в госсекторе других стран Европы и, вероятно, всего мира. И хотя управление изменениями как дисциплина здесь еще не прошла в своем развитии такой долгий путь, как в США, Австралии и некоторых прочих странах, знания о модели ADKAR расширяются, а желание формировать компетенции в сфере управления изменениями растет. […]
-
Различные данные – это одно из секретных орудий, которыми я, как консультант по управлению изменениями, пользуюсь для улучшения результатов изменений в масштабе организации. В задачи специалистов по управлению изменениями входит регулярная качественная и количественная оценка изменений, а также их мониторинг при помощи различных видов данных. Однако для меня необходимость в данных возникает на более раннем […]
-
Тогда как некоторые специалисты получают сегодня беспрецедентное количество запросов на внедрение методов управления изменениями в реализуемые проекты, другим все еще приходится доказывать их необходимость. Чтобы обеспечить поддержку и финансирование управления изменениями, особенно в условиях ограниченного бюджета, важно научиться объяснять, как управление изменениями влияет на результаты отдельных проектов и всей организации. Для достижения этой цели можно […]
-
Как профессиональные специалисты по управлению изменениями, мы не устаем напоминать нашим коллегам, клиентам и руководителям о том, что эффективное управление изменениями начинается и заканчивается не в стенах учебной аудитории. Вне зависимости от того, планируете ли вы пройти сертификацию или углубленные курсы по управлению изменениями, вы должны понимать, что формирование профессиональных компетенций в данной сфере потребует […]